一场5G大战，把华为推向了风口浪尖，中美高科技制空权争夺战全面打响。我们不禁想问，到底是什么原因让美国政府不惜修改国家机器规则，处处设限，不让华为进入美国市场？又动用政府高官四处游说，对华为进行污蔑打压？我想答案不言自明，那就是华为的创新能力，华为的企业文化，以及华为的经营哲学。

看过任总长篇访谈的各位企业家，一定会对这位老总的高瞻远瞩、虚心向学印象深刻，对他的坦然从容、大气磅礴深表敬意。我想，作为我们毛纺行业的领军人物，不妨拿任老师的采访实录和自己的公司做个比较，抓几个关键词，列一份清单。通过对比，我们或许可以找出我们与强者的差距，从而找到未来的发展方向。

对我而言，任总采访实录里最值得思考的是以下几个关键词。

一、基础教育

任总在采访录里一直强调基础教育的重要性，数学、物理、化学、生物等都是我们科技进步和发展的根源。没有了基础教育，我们何谈发展? 何谈创新?我有时候跟朋友开玩笑，进入我们毛纺圈，得什么都懂，上知天文、下知地理，既要精通物理化学，又要懂业务懂心理。总之，从毛纺圈里出来，你就是一个全才。话虽这么说，但真正要做到这个全才，可不那么容易。

近几年，随着商品经济的发展，很多企业不断扩大产能，以量论英雄，行业中出现了不少航母级的大企业、大公司。但在这个行业，有多少企业家可以挺起腰板说，我们是毛纺界的“独角兽”呢？

· 从设备来看，毛纺用的设备基本上都是欧洲或日本产的，很多零配件也都是欧洲、日本进口的，我们的纺织设备工厂或配件工厂去哪了？

· 从纺织工艺来看，我们先辈造了灿烂的丝绸文化，各类丝绸制品百花齐放，争奇斗艳。但现在我们又有多少原创纺织工艺屹立东方，走向世界呢?

· 从纺织产品来看，我们开发的纱线和面料，有多少产品是客户围着我们转，然后去开发他们后道产品呢?

毛纺标准和实验设备更不用说，基本都是毛纺发达国家制定和生产的。我们离毛纺强国还有多远呢？

因此，我呼吁我们行业，除了正常经营运转之外，应该把更多精力放在基础学科的教育及研究中，把更多的资金放在毛纺技术及产品的研发上。我们不一定事事都要从零开始，研发我们的新技术、新产品。我们可以向华为那样踩在先辈的肩膀上，充分消化已有的人类科技成果，通过理论学习、操作实践，找到我们的研究方向，开发带有我们中国印记的新技术和新产品。“学好数理化，抓好产学研，争当毛纺领军人，向毛纺强国迈进，是我们新时代毛纺人应有的担当和使命。”

二、土地肥力

做过农民的人都知道土地肥力的重要性，因为庄稼不是长一季就行，我们要通过翻土、施肥、培土等手段不断增强土地肥力，使庄稼一季一季长，一季一季丰收。做企业也是一样，我们不是只做一两年，而是要站在公司长远发展的角度，不断推陈出新，吸引人才入职，重视基层干部培养，以点带面增加企业的凝聚力，提高员工的向心力，多措并举，增加公司的"肥力"，厚植公司未来。“因为未来竞争，是人才的竞争，也是公司文化的竞争。”

三、流程权利

企业做大了，管理就成为一道难题。各位毛纺大佬或许在想，我们该怎么管理可以使自己脱身日常繁杂事务，抽身想大事、谋大局? 我们该怎么管理可以使各管理岗位和谐共生，相互促进? 我们该怎么管理，可以充分调动员工的积极性和创造性，使公司正常、健康、良性运转?

按照流程权利理论，我们可以在公司内部按岗设置流程权利，也可以跨部门设置流程权利。我们可以设置小循环、中循环或大循环，我们也可以设置近循环或远循环。不同的循环有不同的流程、权力分配和监督机制，各循环不断自我优化，使企业管理逐渐上升到一个新的阶段。

在《南华早报》采访的结尾，我们很欣喜地看到，任总对我们纺织业也颇有心得体会。他说，英国是世界纺织工业最发达的国家，两百年前英国工人也砸碎过纺织机器，但最终社会还是要往前发展，而不是靠毁坏什么东西就可能换来新的机会。从纺织手工业工人害怕纺织机替代自己，到今天英国还是世界上高档面料大国，特产高纺精细面料，其他国家都无法做到。

这说明，只要我们把一件事情做好做精，不管时代怎么转变，世界怎么改变，我们都是有生命力的。

今天我就分享这些，希望羊毛界的朋友们在羊毛圈多谈谈技术和心得，哪怕是一篇文章分享也是好的。希望我们羊毛人多发出自己的《心声》。在两个一百年奋斗目标到来之际，我们毛纺工业，一定能够百家争鸣、百花齐放。