在资本主义国家有一个“倒牛奶”的理论，也就是说即使宁愿倒掉牛奶，也不分给穷人。这一幕首先出现在1930年的经济危机，当时，经济下滑，牛奶卖不出去，但美国金E乳业却每天倒掉2.5万加仑的鲜奶，而不是直接分给更加困难的穷人。

　　据了解，这么做的原因是为了造成牛奶的稀缺，然后提高价格来卖，从而获取更高的利润。如果是直接分给了穷人，那就没人买牛奶了，更卖不出去，就这就是资本家的思维。

　　实际上，这样的事情今日仍然在发生。比如全球快时尚巨头H&M，从2013年开始爆发库存危机，每年留下大量的库存。为了解决这些库存，他们采取了直接烧掉的办法，却不打折、不降价，一年要烧掉12吨之多。

　　按照我们常人的逻辑，这样不是造成了巨额的亏损吗？还不如打折卖，也能挽回一些损失。包括国内的服装巨头，比如海澜之家，这几年库存也非常大，一年接近百亿，他们并没有烧掉，而是将商标剪掉，然后低价处理掉。

　　H&M这么做的理由说是为了保持品牌的定位，降价促销会让自己掉价，甚至沦为“地摊货”。然而，令人没想到的是因为燃烧衣物污染环境，反而让其形象大损。

　　在中国市场，曾经有三大风靡的快时尚品牌，分别是Zara、H&M、优衣库，它们曾经以迅雷不及掩耳之势，快速抢占中国市场，令本土品牌闻风丧胆。然而，如今也就剩下优衣库，仍然红红火火，而Zara、H&M早已跌落神坛。

　　公开资料显示，H&M来自瑞典，创立于1947年，堪称全球快时尚行业的鼻祖，凭借着创新的设计，很快风靡全球。在2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名30。

　　服装也是一个潮流行业，更新速度非常快，所谓“快时尚”，也就是上新速度快，他们有全球顶级的设计团队，快速地将最新的时尚元素加入到衣服中，并且快速生产，最快能做到一周内上新，而国内最快也就半个月，有的甚至要几个月更新一次。

　　因此，2007年H&M进入中国，迅速火了起来，在北京开首家门店时，不但排起了长队，还遭到了哄抢。那几年，H&M在中国市场保持着30%的高速增长。

　　对比来看，曾经受到年轻人欢迎的佐丹奴、班尼路、真维斯等等品牌，上新速度慢，款式老旧，价格也没有了优势，自然慢慢就被抛弃。

　　不过，三十年河东三十年河西，H&M火了几年之后，立即就遭遇了瓶颈。原因在于年轻人又有了新的选择，那就是电商的快速崛起。

　　年轻人不再去逛街，不在线下买衣服，但H&M却拒绝做电商，仍然坚持开线下门店。各种网红服装店，国潮服装的崛起，不断吸引着年轻人，而曾经的H&M慢慢被抛弃。

　　与之相反，优衣库却积极地拥抱电商，连续多年拿下天猫双十一销量冠军，业绩越做越好，如今，已经成为了最受年轻人欢迎的品牌。

　　早在2018年，H&M就关闭了140家门店，创20年来最高。H&M也意识到自己的问题，快速在天猫开了旗舰店，并且在品牌上，还请了王源、张艺兴等当红小鲜肉代言，但似乎效果并不理想。

　　为什么H&M无法恢复到之前的盛况？一个原因是电商红利已经消失，各大服装品牌已经完成了站位，对于已经失势多年的H&M，年轻人并不买单。另一个原因还在于自身的创新不足，如今服装行业变幻万千，从品牌到营销，到推广等等，都要和年轻人走在一起，H&M动作并不多，或者说投入也不够大。

　　进入到2020年，受疫情影响，H&M暂时关闭了全球80%的门店，这就导致其第二季度，截至2020年5月31日的三个月中，销售额大降50%，可以说是惨不忍睹。

　　实际上，并不止H&M，另一大快时尚品牌Zara母公司计划永久关闭1200家门店。对于这些曾经风靡一时的快时尚品牌来说，如果想要再次回到巅峰，那就深度了解年轻人的需求，持续的创新，才能俘获他们的心。