7月8日(美东时间)，200年历史的美国男装品牌布鲁克斯兄弟(Brooks Brothers)申请破产，向法院寻求债权人的保护，它是“少数几家在美国生产服装的全国连锁店之一”。它自1818年诞生起前后曾为40任美国总统提供服装，包括林肯、罗斯福、尼克松、肯尼迪、布什、克林顿、奥巴马和特朗普。

　　其实布鲁克斯兄弟只是疫情冲击下具有代表性的破产企业，而其他品牌的服装销售商也在疫情爆发后苦苦挣扎。

　　全球数据零售公司(GlobalData Retail)在周三的一份报告中称，4月至6月期间，男装的销售额同比下降了74%。疫情得不到好转，美国企业的日子越来越难过。今年以来，已经有好几家著名的服装零售品牌申请破产。

　　国外零售品牌亮“红牌”，国内外贸纺企可还好？

　　相信大家也都发现，进入二季度，无论是市场上还是网站上都充斥着“做纺织服装难”的信息。专家也指出，目前海外疫情仍在反复。过去两周，美国50个州中有42个州的新增病例数呈上升趋势。市场担忧美国等地病例激增可能引发新封锁措施，这将进一步抑制对国内纺织品的需求。

　　不过从目前的情况来看，经过前期低需求的抑制，纺织品外贸订单还是在疫情中缓慢复苏。“近期我们接到了几个发往越南的假捻丝面料订单，单量都比较可观。”吴江地区一贸易商杨总说道，“国外订单是有在复苏。”

　　另一家生产人丝人棉等喷气面料的工贸一体企业的相关业务员也表示进入7月，国外订单询价、试样还在进行，“虽然订单量不大，但是外单在开始慢慢动起来了！”

　　从市场走访调研下来，自从5月过后，随着海外经济活动复苏，部分前期被取消的订单被恢复，也有新单下达，外贸市场整体呈现出：虽无亮点，但勉强度日的状态！对于纺织企业而言，目前的市场可谓冷暖不均，既有企业销售低迷，也有企业销售不俗。

　　为何同处于一个世界，却能在疫情当下出现两种不同的结局？

　　物竞天择，适者生存，自救很重要！

　　国外疫情使得全球担忧情绪加重，需求急剧下降，外贸订单已经近乎停摆。面对自家坯布库存日益上涨，不少纺织老板都开始找寻不同的生存模式：

　　1、将库存转成品现货，资金流通更快

　　“现货超市”是近几年流行的概念，由于其发货速度快、灵活性强，深受小批量订单的青睐。自去年开始，因环保带来的产能红利已经消耗殆尽，不少生产商又开始进入累库存周期，这时候有些手头资金充足的企业不会选择立马低价抛货，还是选择将这些库存变成现货，以现货的模式来抢占市场。

　　“今年坯布和染费都处于相对低位，因此我们将仓库里的春亚纺做成现货来卖，一方面为了降库存，另一方面也是因为现货货款现结，资金回笼快。”一在河南和盛泽均有织厂的负责人说道，“这也是适应目前国内市场快反的节奏，让交易更方便、快捷，目前来看，有一定的效果。”

　　2、将出口转内销，补齐内贸短板

　　纵观整个行业，今年做外贸的老板承受的压力更大，从年初国内疫情爆发到不能及时出货到海外疫情爆发，订单取消，外贸老板在整个上半年都在备受折磨。随着外贸订单消失，越来越多的出口型企业转内贸，弥补海外市场的损失。

　　“我们二季度开始就抓紧研究国内市场，研发适合内贸的产品，原本我们做的超细旦尼龙是老外喜欢的防寒服面料，国内市场偏向超细旦春亚纺，因此我们就调整产品的产能，适应这个市场，目前我们订单都比较饱和，可以说是弥补了疫情带来的订单损失。”吴江地区一主营超细旦系列的王总说道。

　　此外，国务院也出台一系列稳外贸政策措施，包括支持出口转内销，帮助企业抢市场抓订单，努力将疫情对外贸影响降到最低。不管是疫情下的迫不得已，还是政府支持下的顺势而为，行业内很多人对转型做内贸跃跃欲试，也取得了一些成效。

　　编后语

　　当然，随着全球疫情数字继续增加，没有人可以说明白这场战疫何时结束，外贸企业可能还面临着不少的难题，但是只要纺织老板提前规划好产品库存和渠道，做出稳妥的决策，就能很好的“活下去”！