海尔集团董事局主席张瑞敏在接受中欧商业评论的专访中提到，在互联网时代，经济大概分为三个阶段，第一个阶段是产品经济，第二个阶段是服务经济，第三个阶段，也就是现在，是体验经济的阶段。

从周边商场的变化及兴衰情况来看，近年来，除了一些历史商业街区，很多传统商场已经被吃喝玩乐四位一体的综合性商场或广场所取代。老百姓去商场不仅仅是购物，而是去休闲，去体验，去享受。再看看我们的家电品牌海尔、美的，手机品牌华为、小米，大家都在努力打破原有的业务界限，向物联网进军，向生态圈发展。就连我们嘉兴的服装品牌雅莹，他们的工厂店近年来变化也非常大。我们在店里除了挑选衣服，进行试镜穿着体验之外，还可以购买农产品，水果及玩具等与生活息息相关的产品。

所有我在想，我们毛纺行业该怎么走，才可以在转型中找到一条适合自己发展的新路。我们毛纺行业该怎么做，才可以在困境中找到一个突破口，迎来事业发展的第二春。

从现阶段的发展趋势来看，我觉得我们毛纺人可以从以下几方面进行尝试，进行革新。

1) 对于毛纺行业龙头企业，我们可以利用5G，大数据，云计算等技术对适合智能化改造的工段，车间及仓库进行无人车间，无人仓库试点，减少用工成本，提高车间及仓库的运转效率。

2) 对于有悠久历史的毛纺企业，我们可以把闲置设备进行翻新整理，利用公司历史建筑，结合公司史料开设主题博物馆，向不同年龄段的消费者讲述毛纺厂的故事，毛纺人的故事。有些历史素材，我们也可以编写剧本，让感兴趣的投资人拍摄电视剧或者电影。

3) 对于列入非遗名录的织造及印染技术，我们可以充分利用现代科学技术，对其进行整理，研究和分析，使名录中的工艺技术活起来，更多地应用到毛纺产品的织造，染整及设计当中。

4) 对于有终端消费产品的毛纺企业，我们可以学习海尔，华为等企业，打破原有产品界限，向生态产品延伸。如做服装品牌的企业，可以联合家居、装饰、鞋帽等生活用品制造企业开发毛纺新产品，打造毛纺行业新生态圈，让更多的客户体验我们的品牌价值，享受羊毛无与伦比的天然特性。

5) 对于有实力的企业，我们还可以利用现有的公司资源，打造吃喝玩乐四位一体的羊毛乐园。在乐园里，我们可以普及羊毛知识；介绍羊毛加工工艺技术；让消费者观看以羊为主题的动画片及电影，享受与羊有关的或者与羊毛产地有关的各类美食，体验羊毛产品的特性。

在体验经济时代，我们唯有突破常规，开拓创新，因势利导，顺势而为，我们才可以打造毛纺行业生态圈，焕发毛纺行业新的生命力。