招工越来越难，员工老龄化问题日益突出，纺织行业职工队伍建设任重道远。

对企业来说，人是发展的第一要素，特别是那些具备专业知识，训练有素，担当有为的年轻人。

上篇文章我说过，现在的年轻人，特别是好学校出来的毕业生都喜欢挤在大城市发展，稍微差一点学校出来的毕业生，也基本流向了中型城市。有些年轻人喜欢自己创业，不愿把时间、自由束博在某一企业。有些年轻人干脆不上班，靠着父母，靠着房租，就可以浑浑度日，悠然过活。有些本地未上大学的年轻人，对毛纺厂比较“过敏”，他们的父母也生怕他们太苦太累，未来找媳妇，找女婿也是一个问题 ，因为12小时两班倒的工作，哪有什么时间谈对象？除非我们企业积极撮合，把他们发展成双职工。

现在，我们企业该怎么“筑巢引凤”，吸引年轻人加入我们这个战队，使毛纺行业后继有人，人才辈出呢？

随着纺织设备自动化，智能化改造的不断深入，我觉得现阶段我们行业急需有专业技能，职业素养的员工，以往那种粗放散抓型的模式已经不大适合我们行业时代发展的需求。于是我在想，我们这些企业，是否可以和职业技术学院或者纺织院校开展合作，在初中或高中毕业生中特招一些学生，通过委培的模式培养员工，这样既解决了学生就业问题，又解决了我们企业招工难的问题。我们可以通过校企实践活动、联谊活动，强化学生与企业的感情联系，使他们对企业有认同感，归属感。对于一些学业特别优秀的学生，我们可以设立各种奖学金予以鼓励，我们人事部门也可以开设绿色通道，直接把他们列入公司人才重点培养名单，与其他在职员工一起，一视同仁予以培养，竞争领导管理岗位。

除了招聘人才，我们还要留住人才，作为过来人，我觉得我们要在工作、生活方面多关心年轻人，让他们工有所学，休有所乐。此外，我们要不断改善工作环境，设身处地解决他们的后顾之忧，比如说住房、子女教育、医疗及养老等等问题，让他们把心留在公司，把根留在我们这个行业。