现在做老板真不容易，没订单愁，有订单也愁。没订单的时候，我们要逼着销售人员到处跑市场。即使那些订单明知没有什么利润，我们也要硬着头皮接单，毕竟企业有那么多人需要工作，需要养家糊口。

有订单的时候，我们要千方百计拉足产能满负荷接单。设备不够，我们就买设备。人员不够，我们就想办法招人。如果暂时招不到人，我们就要内部动员，通过各项激励措施提高用工效率，确保订单按时保质交付客户。

今年上半年，我们好不容易把招人问题解决了，订单也接得不错。但是九月底开始的能耗双控指令让我们倍感紧张。一是担心货交不出，客户抱怨不说，也会影响客户下单给我们的信心。二是担心我们员工人心不稳，没有稳定的工作，他们拿什么钱出来养家，更不用说看病，还房贷了。三是担心不一样的地方政策，我们本来就残酷的市场竞争就会更加不公平。在“特殊”政策大背景下，我们企业要学会韬光养晦，平时多交一些朋友，多一些合作伙伴，那样在“战时”，我们可以多一些机动能力，不然政府一个电话，真的会把我们打个措手不及。

作为企业，我们支持中国经济绿色发展，可持续发展，高质量发展。但是任何一个行业，要契合这个发展战略，我们需要时间，需要资金，需要技术，需要人才，也需要一个好的国内国外市场环境。

随着“十四五”规划的展开，相信很多企业都在积极擘画发展蓝图，做各行业“专精特新”标兵。为了适应新时代高质量发展要求，在百年未有之大变局中脱颖而出，信息化、智能化，碳中和是我们企业绕不开的三大发展要素。

在这个发展节点上，对于能耗双控问题，我们希望政府不要搞一刀切，运动战，那样我们的心脏真得受不了。那些未完成的订单，我们如何向客户交待？那些停工待命的员工，我们如何向他们的家人交待？我们在关注狭义民生的同时，也要关注这个广义民生问题。

特别让我感到遗憾的事，现在有些地方政府，对纺织行业还存在固有偏见，遇到急事，我们基本上都是第一批入队受控的。他们不知道，我们纺织行业这几年有多努力，产品提质、设备改造及污染防治都有我们不懈奋斗的身影。

我希望政府在智能化、数据化领域多下功夫，加强科学预判，提高应急管理能力，倡导公平有序的市场竞争环境，那样我们企业才会活得好，活得长久。