“外国客户取消了10月份的圣诞节大单，货值超过1亿元，因为他们在越南找到了我们的‘备胎’。”常老板无奈地告诉记者，这笔订单占常老板公司业务总量的40%，是他在2017年，从印度厂商那里好不容易抢来的。

常老板的企业在我国沿海的一个民营经济非常发达的城市，是当地服装生产的龙头企业，产品主要是男女内衣，以及2岁以下的婴儿服饰。在服装外贸这一行中，常老板已经做了23年，目前在厂员工2000多名，还有用工人数将近1000人的下游配套企业跟着他“吃饭”。

“我们的海外客户主要是美国、加拿大、澳大利亚的大型超市，所以总盘子就那么大，不是你的，就是我的。”常老板最近颇为忧心忡忡。

其实这仅是近年来大量国内外贸订单外流东南亚市场的缩影：当前它们面临着供应链受阻、各类成本持续攀升等诸多实际困难。

迎难而上

为某国际服饰品牌做代工的小曹总，也是遇到了这样的问题。

小曹总公司建于90年代初，是家族企业，她告诉记者：“近几年我刚逐渐接手，增量不增收的现状让令人压力很大，我意识到必须加快转型速度才行”。

“现在我们和国际客户已经不谈‘利润’了，只能谈预期‘亏损’多少，即便是明知道会亏损1.5%~2%，我们也愿意接单。”常老板在解释原因时说：它们承接的海外大客户的订单，一般都是单一款式的基本款，就加工难度、对工人的要求来说，都不是太高，外贸企业干起来也比较顺手，所以如果不是亏太多，考虑到一方面搞定一个大客户来之不易，另一方面招到熟练工人也不容易，也只能“硬着头皮”接，如果生产线停了，客户、工人都会跑掉，想要再去找就更加困难。

此外，人民币汇率的大幅波动，也令外贸企业的经营者们有点难以应对。常老板说，近期人民币贬值对外贸企业的确有促进作用，但由于波动剧烈，它们这些海外订单量大的企业，还是有些无助，没有很好地抵御汇兑风险的能力。

小曹总的公司目前会使用一些金融工具进行锁汇，“因为从接单到出货至少需要半年的时间，这期间要避免汇率波动对经营产生的影响，金融工具可以帮到企业很大一部分风险管理。”她说。

除了金融工具，包含信贷、财税、保险、期货等更多的金融优惠政策，正在全面帮助企业渡过难关。

此外，针对运力紧张，国务院也开始要求上海期货交易所、大连商品交易所加紧研究推进上市海运运价、运力期货。

迁徙和转型

小曹总说，国外客户对中国企业的评价是“又好、又快、又便宜”，因此他们“还是很愿意把订单给我们”，不过要在供应链端做出多元化的转变。

“因此我们也开始做市场调研，和海外客户继续沟通，积极应对变化的情况下订单已开始有回流迹象。”小曹总称。

“因为考虑他们本国的一些贸易政策，这些海外客建议我们最好去非洲设厂，如果这样的话，他们甚至愿意提价10%以上，但是对于我们这样的中国企业来说，去非洲设厂是不太现实的。”常老板告诉记者，他曾去多个非洲国家考察过，那里人工的确便宜，每月工资差不多也就50美元，但当地电力不足、运力不足、原材料获取难度大，困难重重。

对于目前大家谈及最多的越南，常老板认为，对中国的传统服装生产企业来说，也并不一定是一个好去处。他也曾去越南考察过多次，之前一些政策的确是有吸引力，但这两年越南当地已经不太愿意吸引类似纺织业这样的传统行业了，他们也希望能吸引高端产业。而且越南当地企业所能提供的生产能力也基本饱和，越南的熟练工人一个月的工资也要将近4500元人民币，这个价格不能算便宜。

（来源：第一财经）