这几年，全球化与去全球化变成了大家热议的话题。有些国家担心全球化之后，由于本国人工成本增加，产业设施不配套，一些关系国家科技经济命脉的实体企业逐渐向低成本、高配套的国家和地区转移，经济增长难以为继，国际政治经济影响力及话语权更是舍不得、放不下。何况在国家意识形态竞争日益活跃的当下，某些西方大国为了维持其霸权地位，四处拉帮结派，不断以国家安全、人权为由，对竞争目标国家进行各种无底线的压迫或讹诈，使得本已我中有你，你中有我的全球化国际产业体系面临很大的挑战。

对于全球化运营的跨国公司来说，国际分工协作，不仅有利于资源优化配置，而且也有利于公司长远发展利益。虽然世纪疫情短期内阻碍了人员往来，影响了产业协同合作，但从长远来看，全球化不仅是时代发展之需，也是各国政治互信、经济相融、文化相通的内在要求，对于促进全球经济平衡发展，缩小地区经济差异有着重要的战略意义。

自2017年1月20日特朗普正式就任美国总统以来，各种以“美国优先”战略为引领的贸易摩擦不断上演，全球合作出现了不和谐的声音，很多科技企业被迫站队，各种经济脱钩不断闪现。即使到了拜登时期，去全球化的杂音依然出现在西方舆论的主流媒体上。

对于我们毛纺行业来说，我们是全球合作的受益者，也是全球合作的积极践行者。澳大利亚、南非等主要产毛国有80%以上的原毛出口到中国。我们主要的毛纺设备及其配件从法国、德国、意大利、瑞士及日本进口。我们的毛纺产品在国际市场中也扮演着非常重要的角色。对于我们行业来说，去全球化不现实，但是某些欧美品牌迫于所在国或所在市场的内部压力，要求我们把产业转移到国外，比如东南亚地区、南亚地区或是东欧地区，避免不必要的风险。当然也有一些企业，基于国内市场红利逐渐走低，微利的低端产品生产成本越来越高，不得不按照公司战略布局转移到成本相对比较低廉，配套设施尚可的国家或地区进行生产。

在东西方竞争不断加剧的新形势下，我们唯有保持战略定力，优化区位布局，积极实施高质量发展战略，以新发展理念协同发展国内国外两大市场。作为毛纺行业人士，我们热情拥抱全球化，但是在产业发展的道路上，我们也要强化斗争意识，增强斗争本领，把我们行业推向前进。