这段时间，羊毛市场萎靡不振，原本期待的五月花开未遂人愿，看来今年秋冬季，国内大多数品牌销售还是以“去库存”为主。新订单有一些，但量不多，不足以撬动市场快速回升，而且很多订单不是下给头部企业，就是下给“专精特新”企业。对于那些专做国内单一市场，产品又没什么特色的毛纺企业来说，这个夏天可谓是寒风瑟瑟。

那么在危机面前，我们该如何破局，把自己拉入新的发展通道？我想一要锚定方向，二要开拓创新，三要勤于跑动。

从目前国际政治经济大环境来看，未来几年，中美、中欧、甚至中日韩之间关系日益复杂。美国频频利用“印太经济框架”、“21世纪贸易倡议”、“北约东亚版”在中国周边制造话题，并胁迫其他所谓的民主国家共同行动，企图以美式霸权搞小圈子遏制中国发展、阻碍中国和平统一进程。在此大背景下，我们有实力的企业可以有效利用贸易规则，深入他们的圈子，开厂设店，在深化与欧美日韩品牌业务合作的同时，规避一部分市场经营风险。对于实力一般的企业，我们可以强化已有的业务合作渠道，并利用自己所长，重点开拓国内中高端市场或其他新兴领域，新兴市场。

市场这么大，产品类别那么多，只要我们努力，总能找到一条适合自己的发展道路。从低端、中高端市场来看，全球经济增长乏力，受影响最大的主要是低端市场以及部分中端市场。经济不好，老百姓收入就会减少，物价上涨，也无形之中减少了我们的可支配收入。因此在低端及部分中端市场，我们可以开发一些既降低生产成本，又贴合消费者实际需求的混纺产品。不然光是价格竞争，一个企业很难找到生存的活路。高端市场，门坎很高，我们企业要想进军这个市场，除了过硬的产品品质，还要有超强的产品研发能力，超凡的市场营销能力及卓越的品牌公关能力。从线上线下市场分析来看，疫情三年，线上市场，特别是直播市场异常火爆，现在的年轻一代，包括部分跟上时代消费潮流的中老年人，一天的生活都离不开手机。手机点购、送货上门变成了生活的一种常态。对于一二线品牌来说，我们除了要跟粉丝量大的主播洽接业务合作关系之外，我们也要加强小屏幕营销的力度，抖音、小红书、微信都是我们未来几年营销的主战场，谁输谁赢就看自家的本事了。

进入新时代，我们的生活品质提高了，健康消费已蔚然成风，一些运动品牌虽然开发了部分纯毛或毛混纺产品，但是基于羊毛的特性及应用场景，现在这点量太少了。我觉得我们羊毛标志公司可以联合几家大的毛纺企业多开发一些适合不同运动场景、不同消费群体的运动系列产品，主动拥抱大健康、运动品牌。

2023年已经过去一半了，我希望我们毛纺行业像兔子一样树起行业信心，坚定理想目标，同舟共济，奋力前行，用自己的实际行动扭转行业颓势。因为羊毛这个产业，我们只有动起来才有活力，动起来才有未来。