01  供应链变革的环境和驱动力

供应链的外部环境和驱动力充满了不确定性。虽全球疫情已进入尾声，但对供应链安全和稳定的影响仍存。加之气候变化，国际关系等方面、数字经济的发展、智能制造和新工业革命，都从外部推动供应链变革。另外供应链本身要求弹性、敏捷性和可持续发展，俗话说穷则思变，但是对供应链而言是压则思变我们面临着来自内部和外部的压力，所以供应链要往数字化转型，发展变革。

02  供应链变革大趋势和预测

传统的线性供应链正在转型为数字供应网络/供应链数字生态系统

其实更多的公司和研究机构更倾向于供应链的数字生态系统。Gartner就有这样一个预测，生态系统将成为主导的竞争实体。     

到2025年，25%的供应链决策将在智能边缘生态系统中做出。到2026年，超过50%的大型组织将作为协作数字生态系统共享投入、资产和创新，而不是分散的公司展开竞争。

供应链从传统到自主，建立有弹性、可持续的供应链

从人为的决策手工操作的传统供应链向智能决策智能运营的自主的供应链转型。而且由于全球范围内的中断，也体现了传统供应链结构的脆弱性。因此必须要增强弹性、可持续性。

供应链的未来：重塑线路图

所谓的后数字化时代，就是要用数字化重塑供应链。Gartner在2022年的时候做了一个供应链未来的调查研究，确定了供应链重塑的四项关键内容，包括商业创新、实现可持续化的结果、实时决策执行、以人为本的工作设计。

03  供应链弹性的未来趋势

弹性供应链应该具备的能力

弹性供应链通过对产品供应链战略和网络设计采用风险平衡的方法以避免的能力，应对对大中断的业务即时恢复能力。Gartner定义供应链弹性为：组织通过对产品、供应链战略和网络设计采取风险平衡的方法，以避免（avoid）、吸收(absorb)和恢复(recover)对重大中断造成的业务影响的能力。

供应链弹性已达到预期膨胀的顶峰

Gartner的供应链战略成熟度的周期曲线，表明了供应链的弹性已经达到了膨胀期的顶峰。而且建立这种弹性不是一蹴而就的，预测十年左右才会成熟。   

Gartner 供应链战略成熟度曲线显示供应链弹性（Supply Chain Resilience）趋于膨胀预期的顶峰的趋势，并预测将在五到十年内达到生产力的高点。在此阶段，越来越多的组织对降低的风险水平感到满意，快速增长阶段开始了。

04  供应链可持续的未来趋势

可持续性是新的数字化——意味着现有的数字系统可能要改写或重写

供应链可持续性的未来趋势和预测——环境可持续性

供应链可持续性的未来趋势——顶级25供应链是气候变化领导者

对于制造可持续性——一切都从设计开始

可持续技术——十大战略性技术趋势的主线

可持续技术——面向供应链和物流的数字碳技术和服务

05  最新顶级战略性供应链技术趋势和预测

 Gartner从2021年开始，8大供应链技术趋势已经不再是指关注单个的技术，而是聚焦在集成的技术趋势上。技术主题则更为广泛，每个主题可以包括多个技术趋势的组合。     

2023八大供应链技术趋势中，人工智能已连续5年(2018-2021, 2023)被选为八大供应链技术趋势，这里包括一般人工智能技术（2018-2020）和2021年的嵌入式人工智能和分析，以及2023年的可操作的人工智能。

文章来源于：帕迪采购供应链、全球纺织服装供应链大会、网络