这两年，泡泡玛特很火，LABUBU也很火。最有意思的是，这个小小的盲盒潮玩，不仅国内畅销，国外销售也表现相当不俗。我不知道小小的潮玩为什么会有这么大的魔力，一下子戳中年轻人的内心情感需求，也一下子引来这么多资本为之疯狂？看来这个市场，从来不缺商机，缺少的只是洞察商机及把握先机的能力。

面对无比内卷的市场环境，我觉得应该好好研究一下LABUBU成功的案例，为什么LABUBU能在这个千亿级的潮玩市场异军突起？我觉得一是把握住了年轻人的内心情感需求及猎奇心理；二是买断了该品类的IP并对其进行专利保护；三是建立了一个相对完整且闭环的产业链供应体系；四是实行了饥饿营销的策略；五是赋予了商品新的内涵，把其变成了某些社交圈的入门钥匙；六是突破了其本身的商品价值，使其成为一些收藏家的新宠，也成为一些商家为之牟利的工具。

那我们毛纺行业能够从中汲取什么智慧呢？既要跳出同质低价竞争的怪圈，又要迎合主流消费群体的潜在需求，也要给毛纺产品赋予新的内涵及市场价值。一要高度践行国家绿色发展，高质量发展的理念，开发绿色环保、可降解、可追溯的低碳毛纺产品；二要深度拓展毛纺产品的应用范围，赋予毛纺产品新的内涵，延伸产业链的同时不断增加市场价值；三要深度挖掘市场的消费潜能，不断突破传统思维定式，不断拓展传统市场营销边界，努力探索不同目标市场、不同目标消费群体的产品需求；四要强化主流品牌及潜在品牌的合作，共建一个命运与共、和谐共生、共富共荣的新型产业协作体系；五要深化自媒体的合作，多维度宣传羊毛的特性，多角度讲好羊毛的故事，把羊毛知识、羊毛故事潜移默化地转变为市场消费的原生动力；六要革新公司的运营机制，稳中求进，以进促稳，多举措激活各部门的发展潜力及创新活力；七要积极做好线上线下双向联动，国外国内双向循环的工作，不断增加产品销售的深度、宽度及广度。

总之，产业要健康发展，企业要永续前行，我们就得抱团合作，分工协作，各自做好自己擅长的产品及服务。切勿盲目扩张，更不要内卷式竞争。传统市场蛋糕就那么一点大，无非是你份额多一点，我份额少一点。希望将来有那么一天，我们能够各自安好，花香满园，共同守护健康、稳定、可持续发展的毛纺产业，共同分享羊毛给我们带来的快乐与财富。